國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，尚處于初級(jí)階段，但我國(guó)工程機(jī)械租賃市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展速度驚人，吸引了國(guó)內(nèi)外眾多工程機(jī)械生產(chǎn)商和租賃企業(yè)的目光。伴隨著工程機(jī)械設(shè)備的需求量日益增大，旋挖鉆機(jī)等機(jī)械租賃業(yè)獲得了發(fā)展良機(jī)。同時(shí)，市場(chǎng)上已經(jīng)存在的近兩萬臺(tái)旋挖鉆機(jī)，也給設(shè)備租賃提供了充足條件，找到合適的設(shè)備不再是難事。但同時(shí)也存在一些問題，下面南京無限達(dá)小編分享旋挖鉆機(jī)租賃運(yùn)營(yíng)存在的問題及解決思路：

1、哪些設(shè)備適合用于租賃？

適用于租賃的旋挖鉆機(jī)設(shè)備需要具備以下特點(diǎn)：通用性強(qiáng)，應(yīng)用廣泛，設(shè)備使用頻率高，易于操作使用，采購價(jià)值高，使用時(shí)間短，易于舊設(shè)備二次再銷售，特殊的大型設(shè)備。

2、新舊設(shè)備租賃哪種好？

二者各有優(yōu)劣。新設(shè)備價(jià)格高昂，穩(wěn)定性好，后期服務(wù)及維修養(yǎng)護(hù)成本低；舊設(shè)備維修成本高昂，穩(wěn)定性差。根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)決定。

3、租賃價(jià)格如何計(jì)算？

旋挖鉆機(jī)租賃公司應(yīng)該根據(jù)設(shè)備綜合成本及市場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置一份租賃設(shè)備的紅線價(jià)，每季度進(jìn)行分析調(diào)整，所有報(bào)價(jià)以此為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況上浮報(bào)價(jià)。

4、如何合理預(yù)計(jì)投資回報(bào)周期？

告別行業(yè)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來規(guī)定周期，而是有一套科學(xué)的計(jì)算方法，包括設(shè)備定期折舊、貸款利息、費(fèi)用開支等綜合核算，具體核算方法會(huì)在后面的文章單獨(dú)說明，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。

5、租賃設(shè)備的租金與時(shí)間利用率的關(guān)系

選擇租賃設(shè)備同時(shí)，要設(shè)計(jì)租金、時(shí)間利用率之間的相關(guān)聯(lián)系?？梢赃x擇低租金高時(shí)間利用率，或是高租金低時(shí)間利用率，末終要達(dá)到所需要的財(cái)務(wù)利用率，這樣才吻合租賃設(shè)備投資回報(bào)率的設(shè)計(jì)。

6、影響租賃設(shè)備利用率的因素有哪些？

缺乏租賃設(shè)備的市場(chǎng)定位，設(shè)備不適應(yīng)市場(chǎng)需求；預(yù)測(cè)失誤造成新增設(shè)備過多；設(shè)備種類“過于狹窄”，設(shè)備配比不合理；設(shè)備缺乏差異化（附件工裝的配備）；租賃設(shè)備過于陳舊，能源消耗成本過高，修復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)；租賃設(shè)備的租金過高；租賃銷售系統(tǒng)流程審批繁瑣、反饋緩慢，租賃解決方案單一。

7、如何控制租賃客戶風(fēng)險(xiǎn)？

舉例來說，容易導(dǎo)致旋挖鉆機(jī)設(shè)備的磨損和破損，在租賃合同結(jié)束時(shí)，設(shè)備可能變成一堆廢鐵；由于工地管理松散，會(huì)導(dǎo)致旋挖鉆機(jī)等設(shè)備事故高發(fā)，包括設(shè)備損壞和操作手安全。針對(duì)類似狀況的解決方案是執(zhí)行更為精細(xì)和嚴(yán)格的客戶資格審核，審核內(nèi)容包括個(gè)人信息和項(xiàng)目信息，同時(shí)通過合同進(jìn)行相關(guān)的自我保護(hù)約定，確保自身的利益不因租賃客戶的原因造成損失；

8、何時(shí)處置舊設(shè)備為宜？

基本無特定時(shí)間，隨時(shí)可以處置舊設(shè)備。在處置舊設(shè)備之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，并了解舊設(shè)備當(dāng)前銷售的行情，及綜合考慮舊設(shè)備再銷售前的維修成本。計(jì)算該設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)來決定處置的時(shí)機(jī)，確保該設(shè)備能夠達(dá)到預(yù)期收益時(shí)即可處置。

9、更佳設(shè)備規(guī)模是多大？

取決于業(yè)務(wù)水平及管理水平，在規(guī)模小的時(shí)候，業(yè)務(wù)水平起決定性作用；在規(guī)模到一定量時(shí)，對(duì)管理水平的要求將高于業(yè)務(wù)能力，對(duì)于中大型企業(yè)業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的將是財(cái)務(wù)管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。